如何评估决定的道德方面
为了评估决定的道德层面,你需要的不仅仅是一种快速的感觉,即某件事是对的还是错的。一个有用的道德决策进程会问什么是利害关系,谁可能受到影响,哪些价值观处于紧张状态,以及不同的道德框架会如何判断现有的选择。 这尤其有帮助,因为当选择表面上看似实用,但包含关于公平、权利、关心、诚实、忠诚或长期伤害的问题。 如果你想从个人的起点出发,你可以这样做。 探索你的道德指南针 注意哪个数值会先决定你的第一个反应 然后再慢下来进行分析
评估道德意味着什么?
评估一个情况的道德方面意味着问应该做什么,而不仅仅是可以做什么。 问题包括实际事实,但并不以效率、受欢迎程度、合法性或个人偏好为止。 选择既合法又不公平。 选择既有效又粗心,可以让一个群体受益,同时悄悄地将风险转移到另一个群体。
简言之,道德意味着正确行动、负责任的行为和尊重受选择影响的人。 道德情况是价值重要:真理、公平、关心、责任、忠诚、自由、尊严、安全或共同利益。有些情况是戏剧性的,但很多是普通的。管理者决定与团队分享多少背景。学生决定是否报告集体工作不平衡。设计者决定一个有说服力的特征是否尊重用户或压力用户。
问题不在于每次找到一个完美的答案。关键在于公开地说明,在知道结果后,你的答案可以得到解释、质疑、改进和审查。
七步道德决策进程
许多道德决策框架使用不同的措辞,但其基本动作类似:注意问题、收集事实、点名利益攸关方、比较价值、测试选择、谨慎选择以及从结果中学习。 以下七个步骤对于日常反思来说足够实际,而对于复杂的案件来说却仍然具有结构性。
1. 提出道德问题
首先把情况变成一个明确的问题。而不是问“什么是最简单的?” 问“当这些人、风险和价值观被卷入时,负责任的行动方式是什么?” 一个良好的道德问题通常将紧张点命名:诚实与忠诚,公平与速度,隐私与方便,关心一个人与对一个群体的责任。
例如,"我应该告诉我的同事他们的想法有一个严重的缺陷吗?"比起"我怎样才能在尊重我同事的努力和尊严的同时真实地面对风险?
2. 将事实与假设分开
伦理分析在基于猜测时会削弱。 列出你所知道的,你所不知道的,以及你可能因为情绪、群体压力、习惯或不完整的信息而假设的。 询问这些事实是否来自可靠的来源,是否还没有听到任何参与者。
这一步骤很重要,因为当缺失的事实出现时,道德论点往往会改变。 抽象中看似公平的政策可能会在实践中对人们产生不同的影响。 似乎粗心大意的行为可能会有你从未见过的背景。
3. 确定利益攸关方和隐藏影响
利益相关者是那些可以被决定所帮助、伤害、负担、排斥、误导或赋予权力的人或团体。 包括明显的利益相关者,如客户、同事、学生、家庭成员或客户。 然后寻找不太显眼的人:未来的用户、对话中无权力的人、社区成员或必须承受后果的人。
当你问"谁得到什么?" 以及"谁得到一个声音?" 和"如果我们错了,谁承担风险?"时,道德思维就会改善。
4. 列出紧张状态中的数值
最困难的道德选择涉及不止一个良好的价值。真理可能与善意相冲突。自治可能与保护相冲突。忠诚可能与公平相冲突。效率可能与包容相冲突。
将相互竞争的价值观写成对。 这样做有助于避免在道德和方便之间做出决定, 当这实际上可能介于两个道德优先事项之间。 如果您知道自己的道德倾向, 这也是其中之一。 道德反思工具 可作为有用的背景,因为它可能显示你倾向于首先注意到哪些值,以及你可能需要自觉添加哪些值。
5. 提出切合实际的备选方案
不要急于从两难境地走向决定。 创造至少三个选项,包括改变决定的时机、过程或沟通的选项。 当你不再将前两个选项作为唯一选项对待时,道德创造力经常出现。
比如,选项可能不是“直截了当”或“保持沉默 ”。 第三种选项可能是要求私下交谈、分享证据、邀请改正和提供支持。 在企业中,第三种选项可能是在政策影响弱势用户之前分阶段推出、更明确的披露或审查程序。
6. 通过道德透镜检验每个选项
这就是道德框架变得实用的地方。 与其问哪个框架是“赢家 ” , 不如用几个透镜来揭示每个选项的不同强项和弱点。 一个选项可以保护权利但不公平地分配负担。 另一个选项可以帮助多数人,但可以削弱对较小群体的信任。 第三个选项在短期内或许是关心的,但随着时间的推移却不负责任。
7. 选择、解释、行动和反映
道德决定在您选择的时候还没有完成。您仍然需要解释推理,谨慎行事,监控效果,并在新信息出现时进行修改。 反省很重要,因为道德决策是一种技能。 当人们、团队和机构发现其推理强大、不完整以及下次应该做不同的事情时,就会有所改进。
5个道德框架是什么?
搜索者经常问,"5个道德框架是什么?"不同的课程和组织将其分类不同,但5个共同框架对于评价道德选择特别有用.
基于权利的道德操守
以权利为本的方法询问该决定是否尊重人的尊严、自由、隐私、同意、安全和基本要求,而不能仅仅作为实现他人目标的手段。 当权力差异很大或决定影响个人信息、身体自主、言论或公平待遇时,这一决定是有用的。
问:涉及哪些权利,是否有任何选择能更好地保护这些权利?
公正和公平道德
司法伦理学问福利和负担是否得到公平的分配。 它审视了一致性、平等尊重、需要、优点、对过去伤害的修复,以及是否在没有偏袒的情况下适用规则。 这一视角在工作场所、教室、公共政策、雇用、叙级、获取和资源分配方面都很重要。
问曰:谁得利,谁付,差别可辨?
普遍或基于后果的道德
这一框架要求的是哪一种选择可以产生最整体的好和最小的伤害。 它需要认真关注概率、规模、持续时间和意外后果。 它可能很强大,但不应该将人平整成数字或忽视权利。
问:结果可能是什么,程度有多严重,对谁来说?
护理道德
关注伦理侧重于关系、脆弱性、背景、同情心和反应能力。 它提醒大家,决策在电子表格中可以看起来公平,而忽略依赖性、信任或情感现实。 当人们拥有不平等的权力或冷酷的规则会忽略重要的人类环境时,这种透镜特别有用。
问:在这种关系中,关心和负责任的反应需要什么?
道德
道德伦理学问行动表达的人、团队或社区是怎样的。它侧重于诸如诚实、勇气、谦卑、同情、耐心和正直等性格特征。 当问题不仅“适用什么规则”而且“如果我们使这个规则变得正常,我们将会变成什么人”时,这个透镜很有帮助。
问:这个选择是否符合我们要实践的字符和价值观?
道德考虑实例
道德考虑是形成决定的具体道德问题。
- 诚实:人们是否得到真实完整的信息?
- 同意:受影响者是否理解并同意正在发生的事情?
- 公平:相似的人是否受到类似待遇,差异是否合理?
- 伤害:决定是否会造成身体、情感、经济、社会或名誉损害?
- 隐私:个人信息是收集、分享还是负责地推断出来的?
- 问责制:如果选择造成伤害,由谁负责?
- 包容:受影响者是否参与这一进程?
- 相称性:反应是否比问题所要求的强?
- 长期信任:这一选择是否使今后的合作变得容易或困难?
这些考虑有助于将广泛的道德框架转化为具体问题。 它们也使得道德论点更容易讨论,因为人们可以在审查证据、后果和替代办法的同时对某一价值持不同意见。
如何评价企业中的道德困境
商业决策常常造成道德困境,因为它们涉及金钱、速度、竞争、权力和公共信任。 为了评估商业选择的道德层面,决策速度放慢,足以提出四个问题。
首先,什么是商业目标,它是否得到透明追求? 增长、保留或效率这样的目标并非自动不道德,而是方法问题。 其次,除了最引人注目的客户或股东之外,谁可能受到影响? 雇员、供应商、社区和未来用户都可能是利益攸关方。 第三,什么激励因素可以扭曲判断? 压力下的团队可以最大限度地降低风险,过度强调确定性,或者忽略沉默的反对。 第四,负责任的披露看起来会是什么? 当人们隐藏本应被点名的权衡时,许多商业道德问题变得更加严重。
例如,一家考虑数据驱动个性化功能的公司应该询问用户是否理解数据使用,该功能是否尊重隐私,弱势用户是否可以被不公平地挤压,选择退出的选择是否有意义,以及收益是否值得信任成本.
社会工作和作用中的道德决策
在社会工作、咨询、教育、与健康相适应的支助以及其他帮助作用方面,道德决策往往具有额外的份量,因为人们可能处于弱势、依赖于服务或受到职业界限的影响。 本条是教育性的,不能取代相关的专业守则、监督指导、法律咨询或紧急支助。
尽管如此,同样的结构还是有助于:提出道德问题、收集事实、确定利益攸关方、明确职责、咨询适当指导、比较选项和反思结果。 不同之处在于专业环境可能需要有文件证明的推理、协商、保密保障和对权力失衡的关注。
如果某项决定涉及安全、强制性报告、法律义务、临床护理或专业许可,则不只依赖一般条款,而是为此使用适当的专业资源和合格指导。
简单的伦理分析模板
需要快速但严肃的道德分析时使用此模板:
- 决定:需要作出何种选择?
- 道德问题:是什么使得这不仅仅是一个实际问题?
- 事实:我们知道什么,什么是不确定的?
- 利益相关者:谁受到影响,特别是那些权力较弱的人?
- 价值:哪些价值处于紧张状态?
- 选项:什么是至少三种现实的路径?
- 伦斯:权利、正义、后果、关怀和美德揭示了什么?
- 选择:哪一个选择最合理,为什么?
- 通信:应向受影响者解释什么?
- 审查:哪些证据可以证明该决定是否合乎道德?
这个模板是有意的,目的不是听上去是哲学的,而是让你的推理清晰可见。
决定前后使用道德反思
为了正确评估决定的道德层面,您既需要过程,也需要自我意识。这一过程使您无法跳过事实、利害相关者或其他选择。自我意识帮助您注意到您本能强调的道德价值观。有些人很快看到了伤害和关怀。其他人首先注意到公平、忠诚、自由、权威或长期社会秩序。
Monal Test.org 是为反思而设计的,而不是道德排名。它的48个问题 道德基础调查问卷 它可以帮助你思考你的道德倾向和主导道德框架,特别是在艰难的对话或结果之后值得审查。 将结果视为反省镜,而不是最后判断你或其他任何人是否是好是坏。 该网站的内容是教育性的,提供,而不是替代专业建议。
财务问题
简单地说,道德意味着什么?
道德意味着人们在选择会影响诚实、公平、关爱、权利、责任和伤害等价值观时应该做什么。 这不仅仅是个人品味或方便。
道德的五个例子是什么?
五个常见的例子都是说真话、尊重隐私、公平对待人、遵守诺言和减少可以避免的伤害。 在现实生活中,这些可能冲突,这就是道德决策往往需要仔细比较的原因。
你怎么评价道德决定?
通过点名、收集事实、确定利益攸关方、列出处于紧张状态的价值观、产生选择、通过若干道德视角测试这些选择以及事后审查结果,评估一项道德决定。
道德问题的一些例子是什么?
实例包括是否披露错误,如何使用个人数据,如何划分有限资源,工作场所规则是否公平,如何应对利益冲突,以及如何平衡诚实与谨慎。
基本框架考虑的是哪些道德视角?
常见的视角包括权利、正义或公平、后果、关爱和美德,有些框架还包括共同利益、职业义务、文化背景或宗教传统,视背景而定。
道德决策是否与遵循法律相同?
不,法律很重要,但伦理可以提出更广泛的问题。 法律选择可能仍然不公平、粗心、误导或有害。 伦理推理考虑应该做什么,而不仅仅是允许做什么。
一个道德框架能给出一个最后答案吗?
通常,它本身并不如此。 一个框架有助于组织推理并揭示权衡。 最后的决定仍然需要判断、谦逊、上下文和在做出决定后审查效果的意愿。