如何评估一项决定的道德方面
要評估決定的道德层面, 您需要的不只是一個快速的感覺, 某種東西是對或錯的。 一個有用的道德决策流程會質疑關鍵, 可能會影響到誰, 哪些價值在緊張, 以及不同的道德框架會如何判斷可用的選擇。 這尤其有幫助, 當選項表面看似可行, 卻會帶來公平、 權利、 關注、 誠實、 忠誠或長期傷害的問題。 如果您想要一個個人的起点, 你就可以做到。 探索你的道德指南針 注意哪些數值會先塑造你的第一次反應 然后再減慢分析
評估道德有什麼意義?
評估某種情況的道德方面意味著問問該做什么,而不只是問該做什么。 問題包括實際的事實,但並非以效率、受人歡迎、合法性或個人偏好為止。 選擇既合法又不公平。 它既能高效又粗心。 它可以使一個團體受益,而可以悄悄地把風險轉移到另一個團體。
簡單地說, 道德是指與正确行動、负责任的行為以及尊重受選擇影響的人的理念相關。 道德境界是價值重要的:真理、公平、關注、責任、忠誠、自由、尊嚴、安全或共同利益。有些情況是戲劇性的,但很多是普通的。 管理者決定了與團隊分享多少環境。學生決定是報告團體工作不平衡。一個設計者決定一個有說服力的特徵是尊重使用者還是壓迫使用者。
重點不是每次找到一個完美的答案。 重點是讓你的答案在結果被公開地解釋、挑戰、改善和審查。
7步道德决策程序
很多道德决策框架使用不同的措辞,但其基本動向相似:注意問題,收集事實,命名利益相关者,比對價值,測試選擇,小心選擇,從結果中學習。 以下7個步骤是實際的,可以每天反省,但還是給複雜案件以結構。
1. 提出道德問題
首先要把情況變成一個明確的問題。 而不是問「最簡單的是什麼? 」 問「當這些人、風險和價值被牽扯進來時, 該如何負責? 」
例如:「我應該告訴我的同事,
2. 把事實和假设分开
道德分析在以猜測為依據時會弱化。 列出你所知道的、你所不知道的、以及你可能因為情感、團體壓力、習慣或不完全的資訊而要猜測的。 問這些事實是否出自可靠的來源, 是否有人參與, 是否還沒被聽到。
這一步很重要, 因為失蹤的事實出現後, 道德辯論常常會改變。 抽象中看似公平的政策在實際上可能會對人們造成不同的影响。
3. 确定利益攸关方和隐藏效果
利益相关者是那些可以被決定所幫助、傷害、負擔、排斥、錯誤或權力的人群或團體。 包含明顯的利益相关者,如顧客、同事、學生、家人或客戶。 然後找找那些不太引人注目的人:未來的使用者、在對話中沒有權力的人、社區成員、或必須在後期承受后果的人。
當你問「誰得到什麼?
4. 列出緊張值
最困難的道德選擇涉及不止一個好價值。 真理可能與善良相冲突。 自治可能與保護相冲突。 忠誠可能與公平相冲突。 效率可能與包容相冲突。
將相爭的價值寫成對。 這可以幫助您避免假裝決定介于道德與方便之間, 而事實上它可能介于兩種道德優先點之間。 如果您知道您自己的道德偏好, 這也是一個 道德反省工具 因為它可能會顯示你最先注意到的數值 以及你可能需要自動加入的數值。
5. 提出切实可行的方案
不要急于從困境到決定。 建立至少三個選項, 包括一個改變決定的時間、流程或交流的選項。 當你不再把前兩個選項當做唯一的選項的時候, 道德創意常常會出現。
例如, 選項可能不是「直截了當的說法」或「保持沉默」。 第三种選項可能是要求私下對話、分享證據、邀請改正、提供支持。 在企業中, 第三种選項可能是分期推出、更清晰的披露, 或是在政策影響弱势使用者之前的審查程序。
6. 通过道德透鏡測試每种選擇
這是道德框架實際化的地方。 不問哪個框架是「贏家」, 而是用多個鏡頭來揭示每個選項的不同優點和弱點。 一個選項可能保護權利, 但分配不公。 另一個選項可能幫助大部分人, 但削弱對小組的信任。 第三个選項可能短期內關心, 但隨著時間推移不負責。
7. 選擇、解釋、行动和反映
當您選擇時, 道德決定並沒有完成。 您仍需要解釋推理, 谨慎行事, 監控效果, 并在新資訊出現時修改。 反省很重要, 因為道德决策是一种技巧。 人們、 團隊和機構在發現其推理強大、 不完整、 以及下次應該如何做時會有所進展。
五道德框架是什么?
搜尋者常問「五種道德框架是什麼?
基于权利的道德
以權力為本的方法質疑決定是否尊重人們的尊嚴、自由、隱私、同意、安全以及基本要求,
問:涉及哪些權利,
公正和公平道德
公義道德質疑福利和負擔是否得到公平的分配。它研究的是一致性、平等尊重、需求、優點、修复過去的傷害,以及是否不偏愛地适用規矩。 這一鏡子在工作场所、教室、公共政策、雇用、分級、存取和資源分配方面都很重要。
問曰:誰得益,誰得益,何人得益,何人能辨?
利用或基于后果的道德
這個框架要求的是哪一個選擇可能會造成最总体的好和最小的傷害。它需要注意概率、尺度、期限和意料之外的后果。 它可能很強大,但不能把人平整成數字或忽略權利。
問:結果可能如何,
照料道德
關注道德重點在于關係、脆弱性、上下文、同情心和反應。它提醒大家,在一個工作表中,決定可以公平看,而忽略依赖性、信任或情感現實。 當人們有不平等的力量或冷酷的規矩會錯過重要的人性背景時,這一鏡子尤其有幫助。
問:在這種關係中,
道德
道德道德質疑這項行動代表了什麼樣的人、團隊或團體。它侧重于正直、勇氣、谦卑、同情、耐心和正直等性格特征。
問:此選擇是否與我們要練習的字元與價值一致?
道德考量
道德考量是形成決定的具体道德問題。
- 誠實地說:人們是否得到真實完整的信息?
- 同意:受影響的人是否理解并同意發生的事?
- 公平:相似的人是否受到相似的待遇?
- 是否會造成生理、情感、經濟、社會或聲譽的損害?
- 隱私:是收集、分享或推測到的个人信息?
- 如果選擇造成傷害,
- 包容:受感染者是否在进程中有代表?
- 相称性:反應是否強于問題要求?
- 長期信任:這個選擇能讓未來的合作更簡單或更困難嗎?
也讓道德辯論更容易討論, 因為人們在審查證據、後果及替代物時,
如何評估商業道德困境
企業決定常常會造成道德困境,因为它们涉及錢、速度、競爭、權力和公共信任。 要估量企業選擇的道德面貌,就要減慢決定的速度,以提出四個問題。
首先, 企業目標是什麼, 是否透明地追求 ? 增长、 保留或效率等目標不是自然不道德,而是方法問題。 其次, 除了最引人注目的客戶或股东之外,誰可能受到影响。 雇员、供應商、社群和未來的使用者都可能是利害相关者。 第三, 哪些激励措施可以扭曲判斷 ? 受壓迫的團隊可以把風險降低到最低程度, 過份的确定性, 或忽略沉默的反對。 第四, 负责任的披露看起來像什麼? 在人們隱藏本該被命名的取舍時,很多企業道德問題會變得更糟。
例如,一家公司在考慮由數據驱动的個性化功能時, 應該問使用者是否理解數據的用法, 這個功能是否尊重隱私,
在社会工作和作用中的道德决策
在社會工作、咨詢、教育、健康相關支援和其他幫助角色中,道德决策往往會增加重點,因為人們可能脆弱、依赖于服務或受職業邊界的影響。 這篇文章是教育性的,不能取代相關的職業規則、監督指導、法律建議或緊急支援。
但是,同樣的結構有助于:命名道德問題,收集事實,找出利益方,澄清責任,征求适当的指導,比較選擇方案,反省結果。 不同的是,職業背景可能需要有文件可查的推理,磋商,保密保障,以及關注權力不平衡。
若決定涉及安全、強制報告、法律責任、醫療或專業授權等,
簡單的道德分析樣本
當您需要快速而嚴肅的道德分析時使用此樣本 :
- 決定:需要什麼選擇?
- 道德問題:為什麼這不只是一個實際的問題?
- 事實是:我們知道什麼,什麼是不确定的?
- 利益方:誰受影响,
- 數值: 哪些數值在緊張中 ?
- 選項:
- 權力、正義、後果、關心、美德,
- 選擇:哪一個選擇最合理,
- 通訊:該如何解釋?
- 校對:Soup
此樣本是有意的, 目的不是說出哲學, 而是要讓你的推理顯明。
決定前后使用道德反射
要正确評估決定的道德方面,你需要一個过程和自我意识。這個过程使你無法跳過事實、利益關注者或替代物。自我知識有助于你注意到你本能地强调的道德价值观。有些人很快就看到傷害和關注。其他人首先注意到公平、忠誠、自由、權力或長期社會秩序。
道德測試(Mortal Test.org)是為反省而設,而不是道德排名。 道德基础问卷 該網站的內容是教育性的、隨時提供的, 而不是取代專業建議。
檔案
道德是什麼意思?
道德意味著人們在選擇會影響到誠實、公平、關心、權利、責任和傷害等價值時該做什麼。
道德的5個例子是什么?
現實生活中,這五個共同例子都說實話、尊重隱私、公平待人、信守承諾、減少可以避免的傷害。 在現實生活中,這些可能會有衝突,所以道德决策常常需要小心的比對。
你如何評估道德決定?
透過數個道德觀點測試這些選擇,
道德問題有哪些例子?
包括是否披露錯誤、如何使用個人資料、如何分割有限資源、工作场所規則是否公平、如何應付利益冲突,
在基本框架內,
有些框架也包含共同利益、職業責任、文化背景或宗教傳統,
道德決定是否與遵循法律相同?
不,法律很重要,但道德可以提出更广泛的問題。 法律選擇可能仍然不公平、粗心、有歧視或有害。 道德推理思考了該做什么,而不只是所允許的。
道德框架能提供最后答案嗎?
通常不是單靠自己。 一個框架有助于組織推理和揭露利弊。 最後的決定仍需要判斷、谦卑、上下文和在決定做出後审查效果的意愿。